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一项新研究为高管们提供了未来的见解，强调了仔细评估自动化机会、构建专用的 RPA 功能以及将 RPA 作为未来更广泛的智能自动化平台的一部分的重要性。

过去几年，机器人流程自动化 (RPA) 已成为后台绩效改进的主导主题。虽然早期的举措取得了一些切实的成功，但许多组织尚未将 RPA 的使用扩展到对绩效产生重大影响的水平。

尽管与许多企业技术解决方案相比，RPA 的实施相对容易，但其学习曲线却比预期的要长。研究副总裁兼报告作者之一 Erik Dorr

表示，供应链经理在投入过多资金进行适应之前应谨慎行事。

“许多相同的批判性思维方法也适用于此，”他说。“我们建议采取稳健、慎重的 ...

不难想象，在未来的二十年里，个人和小型初创公司也许能够负担得起并利用目前只有价值数百万美元的工业机型才具备的一些更强大的打印能力。
马克·多纳莱克· 2018 年 6 月 18 日·
编者注：马克·多纳莱克 (Mark Dohnalek)是Pivot International的总裁兼首席执行官，该公司是一家总部位于堪萨斯州的全球产品开发、工程和制造公司。

在过去 5 年中，3D 打印（也称为增材制造）对我们行业产生了巨大影响。它被认为是几乎所有可以想象的制造形式的当前和未来。尽管这项技术受到了从小型制造商到国际航空航天企业的爱好者的欢迎，。原因如下。

增材制造的生产成本分为两类 ...

Freightos是一家两年前成立的在线货运市场，今天宣布完成由新加坡交易所 (SGX)领投的 4440 万美元 C 轮融资，以进一步扩大其全球最大在线业务。自 2016 年年中推出以来，Freightos 的市场已从价格比较扩展到即时预订、在线货运管理、跟踪和通信。

该公司的战略是利用数据、技术和超过 1,200 家物流供应商的网络，引领行业进入实时、透明和数字化的领域。

Freightos 全球费率数据库还与波罗的海交易所（隶属于新加坡交易所集团）合作推动 Freightos 波罗的海指数 (FBX) 。

Freightos 首席执行官兼创始人Zvi Schreiber在声明中表示 ...

本月，我们采访了仓库管理系统供应商EVS的总裁兼联合创始人Evan Garber。该公司最初专注于食品和化学品制造的流程制造和仓库软件，后来于 2017 年将该业务出售给 Infor。如今，EVS 专注于在 iOS 设备上以原生应用的形式提供基于云的原生 WMS。

NextGen Supply Chain：您经常谈论人工智能及其在仓库中的应用。请告诉我们人工智能为普通 DC 带来了什么。

Garber：目前，一般的配送中心还没有使用任何人工智能。但仔细想想，人工智能对于最大程度地管理仓库活动来说是一件轻而易举的事情。

这项技术有可能使设施的生产效率大大提高 ...

前几天，我和一家财富 100 强公司的供应链主管进行了交谈。我的问题是：你们的数据质量如何？他解释说，数据中存在很多漏洞。一个是准确性漏洞。另一个是数据是否足够。然后是收集、组织和管理数据的问题。最后，如何操纵数据，使其成为决策过程的一部分。所有这些方面都有漏洞。

很简单，——尤其是强调确保数据的质量和完整性。确保数据完整性不是一项能产生可见性和回报的性感责任。因此，它很容易受到“投资不足”的影响。这是一家财富 100 强公司的情况。想想其他地方的漏洞。真是令人难以置信。

下一代供应链：这里的含义似乎是，分层规划需要成为引入下一代技术和有效利用所创建数据的一部分。

Miller：没错 ...

齐默尔曼：我先从稍微高一点的层面谈起。那就是——为什么这些技术首先如此重要？我提到了自动化角度，但这里有更大的机会。对我来说，一切都与实时网络优化有关。这开始成为所有这些技术都适用的框架。
它协调网络动态、网络密度、网络拥塞、服务和成本。技术使得理清所有这些问题并最大限度地提高灵活性成为可能。这是我们所有人努力的方向。

要实现这一目标，需要 5G 来使所有其他技术的数据更加可用、精确和可用。这包括物联网、GPS 转发器、RFID 和其他地理定位设备。精确和通信是我们追求的敏捷性的基础。

区块链在跟踪和共享所有这些活动以最大化其对物流的价值方面具有巨大潜力 ...

微型履行可帮助零售商满足服务水平协议。回想电子商务还处于起步阶段、各公司都在为这一新销售渠道设立独立仓库的时代，显然驾驭电子商务这一庞然大物并非易事。快进到 2020 年，零售商仍在试图找出如何高效、有效地做到这一点，同时又不至于在此过程中损失惨重。他们中更多的人倾向于一种可行的选择，即微型履行，即在更靠近最终消费者的地方设立较小的仓库。“对于大多数零售商来说，目前的运营驱动因素是：‘我如何应对特定大都市地区当天、几个小时的服务水平协议 (SLA)？’” Khodl 解释道。“这推动了零售店内的微型履行方法。”要正常工作，微型履行需要零售级别的后端自动化，包括自动存储和自动拣选 ...

“你买的不是自动化，而是对生产能力的信心。” RightHand Robotics联合创始人 Yaro Tenzer

几年前的 Modex 展会上，我写了一篇专栏文章，题为《一切都与软件有关》 ，这也是我在2015 年 Promat 展会后重复的主题。可能是因为我不是一个想象力丰富的人，或者像谚语中所说的那样，狗被困在骨头上。但在 2020 年的 Modex 展会上，我再次被软件如何推动我们今天的行业所震惊。

与机器人解决方案提供商交谈时尤其如此。例如，在展会的第一天，我来到6 River Systems 的展位，了解他们的墙到墙解决方案。本质上 ...

想要建立数字供应链？关注能力
太多的供应链领导者注重技术解决方案而不是他们所实现的功能。



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根据麦肯锡的数据，自 2011 年以来，间接支出每年增长 7%。间接材料很少被人注意，因为这些材料都是低成本物品，例如现在随处可见的个人防护装备 (PPE) 或维护、维修和运营 (MRO) 物品，例如切削工具和备件。虽然间接支出在增长，但它仍然不到公司采购的 10%，而且保持低调。

孤立支出
即使采购流程着眼于间接支出，也很难收集所有相关支出数据，因为这些采购分散在各个业务部门和地点。当要求每个业务部门和地点做得更好、更快时，许多企业会选择最快捷、最简单的途径，以确保他们拥有满足运营目标的材料。阻力最小的途径通常是 B2C 甚至 B2B 电子商务网站，这些网站提供熟悉的用户交互 ...