通过开发一个服务水平协议 (SLA)为了概述这两个职能如何协同工作以推动公司的收入增长，我们平稳地从营销过渡到销售，从而提高了客户的成功和幸福感。
打破这些隔阂可以在您的销售和营销团队之间建立起一个宝贵的反馈循环。营销人员可以利用销售人员在销售过程中遇到的挑战来充实他们的营销内容并改进潜在客户资格认定流程，而销售人员可以利用营销人员制作的支持材料来不断完善他们的信息传递。
经过确保团队之间的协调，佐治亚州电报筛选 您可以更有效地沟通每个人面临的挑战。例如，如果您的销售团队因营销无法吸引潜在客户而感到沮丧，这可能是您需要聘请新营销人员的信号。
下载《营销 + 销售协调指南》来了解如何弥合营销和销售团队之间的关键差距。
4. 衡量两个团队对收入的贡献。
许多营销团队仅根据他们产生的潜在客户数量来衡量——但这是一个错误。
为您的营销团队设置潜在客户配额是可以的，但如果您没有衡量您的营销团队对整体收入的底线贡献，那么您就没有考虑这些潜在客户的契合度或兴趣。