通过上面的场景分析可以观察出一个明显的规律针对数量差异的业务场景最常见的原因就是： 发出方少发了例如通知要发但是发出方只发出了个同时也通知接收方要接受个最后实物只有肯定会有差异； 中间的物流商丢失例如通知发发出方也确实发出了接收方也接到信息要到达个但是中间的物流商丢失了所以最后实物也会有差异； 接收方少收了例如发出方的通知数量和实际数量都是物流运输也是完好的但是接收方因为处理不当导致了丢失或者清点错误最后也会导致实收和通知的数量不一致； 三、差异要怎么解决？ 当识别差异并定义了差异之后接下来就要针对差异给出解决方案。
不 总部配货出库单的数据如下所示： 门店的配货入库单的数据如下所示： 差异处理单的数据如下所示： 如果判责是仓库责任则可能是仓库少发了此时仓库的实物库存“多个”可以采用补发的方式再额外补发个到门店。
如果判责是门店责任则意味着这部分损失需要门店来承担门 洪都拉斯电报筛选 店实物“少个”可以生成盘亏单来达到账实平衡。 如果判责是物流责任则意味着这部分损失要物流来承担可以先将这部分的损失挂在总部由总部去追责后再线下补录相关的货损。
配货退货（门店退货）场景的差异 总部配货到了门店之后会因为商品质量问题商品损坏、过季、滞销政策法规库存调动等原因发生退货业务从门店退货到总部仓库此场景可以称之为配货退货也可以称之为门店退货。