丹尼尔·伯斯坦：希望现在听到您这么说的每个人都能体会到这一点。但是，您能给我们举一个具体的例子，说明如何从中学到如何更加重视自己，从而影响了您的业务中的特定决策吗？例如，我采访了 Viva 的首席营销官马可·穆勒 (Marco Mueller)，了解我如何将其变成营销。他的一个教训是，您可以成就一番事业，同时仍然保持人性。
他讲述了他领导 SAP 在俄罗斯六历。SAP 的首席营销官到莫斯科拜访了他，不幸的是，他们要参加很多会议。不幸的是，那几天，有一些公共活动正在进行，交通状况非常糟糕，所以汽车无法使用。它无法乘坐直升机，因为只有俄罗斯精英才能乘坐直升机。
于是首席营销官转过身来问他，马可，我们该怎么办？他说，好吧，我们可以 老挝电报数据库 坐地铁，但是你知道，地铁没有空调。很拥挤。有安全隐患。首席营销官说，那我们就坐地铁吧。于是他们去了，发现他们在莫斯科的所有会议都是乘坐地铁。他说他觉得，天哪，我可能因为这件事被解雇了。
麻烦太多了。但 CMO 的态度很好，他觉得，嘿，没关系。如果你找到了解决方案，那就很有趣了。我们做到了。而且，他就像是故事的主角，嘿，你，这个人是 SAP 的 CMO。他可以成为这样的人。我也可以成为这样的人。
那么对于你来说，Rene，你有什么具体的例子来说明，作为一个企业主，你如何更加重视自己，这对你做出的具体商业决策有何影响？
蕾妮·米勒：所以有时候，这个账户就是不工作。你知道，作为一个企业主，你必须关注你的收入，但你也必须关注你的员工。如果他们对某件事不满意，你也必须为他们挺身而出，因为他们是团队的一部分。
我认为，重视自己就是审视自己，然后说，这是否合适？我们做得好吗？有时你不得不转过身说，这行不通。偶尔也会发生这种情况。但我认为这真的很重要，因为我的理念是，当你放弃那些行不通的东西，忠于自己，重视自己时，总会有更好的事情发生。