為了防止人們認為您有偏見，請將監控職能外包給專門從事此類審計的第三方公司

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最能增加您銷量的 5 篇文章 銷售經理關鍵績效指標 銷售部發展計劃 成功銷售的10個秘訣 銷售經理計劃 經理關鍵績效指標 適當控制，不要過度 主要原則是不造成傷害。應進行控制以改善公司的績效並提高其效率。所以你不應該太過分，監控部門的每一步，否則團隊不會認可你的「良好」意圖，並會開始抗議。到最後不會有什麼好結果，情況也不會改變。 當引入新的控制方法時，一定要通知你的下屬。告訴他們您並不是想當場抓住他們，並且您的行為是正當的。


您可以透過向在測驗中表現最好的人承諾額外獎勵來安撫員工。為了防止人們認為您有偏見，請將監控職能外包給專門從事此類審計的第三方公司。這樣，您將對經理的績效有獨立的專家意見。 米哈伊爾·達什基耶夫談謝爾蓋·阿齊莫 白俄羅斯 whatsapp 電話號碼列表 夫 您不應立即安裝員工視訊監控、監聽他們的談話並引入鍵盤記錄器等間諜軟體。僅當確實有必要時才在銷售部門使用全面控制。例如，經常收到客戶對經理的投訴確實是在辦公室安裝監聽設備的理由。 也讀一下！ 識別客戶需求時的專業方法和問題 解決自己和他人的錯誤非常重要。


檢查完成後，有必要對員工進行培訓，解決所有問題領域。很可能需要修改公司的主要內部規定，包括更新獎金和罰款制度。如果採取的措施無效，獲利沒有改善，就應該考慮人事變動。



也讀一下！銷售經理的獎勵範例：金錢激勵及更多激勵 可變部分的計算方式：40,000 盧布（用於完成計劃）； + 超過既定 3,000,000 盧布的銷售額每增加 1,000,000 盧布，徵收 5,000 盧布；過去3-6個月內轉移給「農民」的客戶銷售額的0.25%，具體取決於交易週期。如果經理沒有完成當前計劃，下個月他將從基礎部分中損失 10,000 盧布。當「獵人」沒有機會影響價格超過 5% 時，我們就與銷售掛鉤。