那么，第一点：我们的组织创造了什么来帮助解决搜索者的疑问或问题？这个问题可能是：“或者我们将来会创造什么？” 或许您还没有创造出能够帮助搜索者解决疑问或问题的产品。但您创造的东西，您正在创造的产品、服务或内容，以及您拥有的专业知识，正在为您的组织创造一些有价值的东西，如果搜索者能够访问这些内容，他们会非常感激。
这是有可能的，，它们太新或太创新了，以至于它们创造的东西并不能解决人们现在提出的问题。你解决的问题本身并非问题本身。它不是人们直接追求的东西。它通常非常间接。如果你正在制造一台机器，比如说，能把孩 加拿大手机数据库 子们的笑声转化为能量，就像电影《怪兽电力公司》里那样，我就在做，所以这是一件非常新颖的事情。没有人会去寻找一台能把孩子们的笑声转化为能量的机器。然而，很多人正在寻找替代能源。他们正在探索各种各样的事物和概念。顺便说一句，如果你发明了这台机器，我想你可能会搞定很多这种程度的事物。
如果你对这个问题有了一个很好的答案，那么你就可以继续思考：“我们提供的独特价值是什么，是别人无法提供的？”我们之前在白板星期五讨论过独特价值。你可以观看一整集的节目。基本上，如果每个人都在生产X、X+1和X+2，你要么生产X乘以10，要么生产Y，而Y是极其独特的，或者说是独一无二的，因为它的质量非常高，质量非常好。它比其他任何东西都好得多。这不是“嘿，我们比前十名搜索结果都好。”而是“为什么你比这个名单上的其他任何东西都好十倍？”
第三个问题是“谁会帮助我们传播信息？他们为什么要这么做？”这一点很重要，因为SEO已经从一种做法发生了转变：我们基本上是利用现有内容或创建一些内容来解决搜索者的问题，然后尝试获取链接，或者指向该内容的链接，或者指向排名信号，而现在，我们真正赚钱并提升排名。随着我们从链接建设或排名信号建设转向排名信号获取，我们有更好的人来帮助我们传播关于我们的信息、我们创建的内容、我们提供的价值、服务或产品以及我们品牌的信息。