高增长公司中的自我实现 一旦公司从初创阶段进入高增长阶段，团队不可避免地会扩大，早期的共同目标感也必须随之扩大。处于高增长阶段的公司处于独特的地位，他们已经确立了自己的地位，并推出了自己的产品，正在寻找下一次资本注入。
在这里，领导层必须积极推动变革，以形成高绩效员工文化。 通常，最先需要 伯利兹手机号码数据库 改变的就是高层管理人员的角色——尤其是如果管理团队从一开始就在公司工作的话。随着公司的发展，那些亲力亲为、全力以赴的经理需要退居幕后，将自主权交给下属。
正如我告诉高管们的：“首席执行官不能当士兵。如果他们不信任指挥官，他们就选错了人。” 相关文章：良好的员工体验带来良好的客户体验 通过给予获得控制权 当高级经理退居幕后时，他们所做的不仅仅是让员工扩大自己的角色并获得工作满足感。
在公司的高增长阶段，领导层必须将注和短期和中期目标上。然后，经理们可以回溯并确定实现这些目标所需的里程碑、.