近期目标，从一到六个月。
短期目标，六到十二个月。
长期目标，12 至 24 个月。
3. 审核您当前的策略
一旦您了解了自己的使命以及如何将其转化为公司管理层的期望，就该制定要遵循的策略了。为此，我建议您首先花一些时间分析您的情况。
审核您的营销策略将使您获得有关您的公司和您所在市场的背景和知识。此外，它还会刷新您对过去推出的具体营销策略的记忆，并让您了解它们的有效性。
下面，我提出本次战略审计中需要审查的一些方面。
内部分析：
公司历史。
主要买家角色。
已经采取的行动和结果。
优点和缺点。
工作能力和预算。
分析所有这些方面的一个非常有效的方法是进行SWOT 分析。从矩阵结构开始，确定了战略规划的四个关键变量。
这种分析方法使您可以通过调查公司的主要弱点（组织进步的主要障碍是什么？与竞争对手相比哪些方面处于劣势？哪些问题需要解决？）来更轻松地了解公司的真实情况？优势（商业价值的来源是什么？公司及其产品与竞争对手的区别是什么？）。
4. 研究市场
审核公司的营销后，下一步是分析其运营的业务环境。这一步的目的是现实地了解您在市场中扮演的角色。
此外，通过这项研究，您可以对您所在行业的增长做出相当准确的预测，确定其最具竞争力的方面并探索新的机会和趋势。
外部分析：
经济和社会背景。
行业背景。
主要竞技选手。
您瞄准的主要细分市场。
机遇与威胁。
进行市场研究将使您能够更深入地研究威胁（公司外部的哪些情况会损害其绩效？在组织的环境中发现了哪些问题？）和机会（组织在其范围内有哪些要素能够继续下去）增长？哪些发展对您的运营产生了积极影响？）根据您的 SWOT 分析。
5. 确定你的目标受众 卡塔尔电话号码库 700 万套餐
在对您的公司和市场进行深入分析后，您将清楚地了解您的公司可以在哪些领域脱颖而出，以及您的解决方案可以帮助哪些受众。
花一些时间来定义目标受众，即您的买家角色，培养他们的动机和痛点，使他们成为您公司的理想客户。请记住，您越了解您的买家角色，您就越容易知道应该实施哪些营销技巧来吸引他们。
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6. 确定你的活动的优先顺序
借助所有这些信息，确定哪些营销关系，同时让您更接近您的业务目标
。
因此，根据上面提到的示例，您需要采取特定的操作来实现它们：
提高我的企业品牌。
增加 Facebook 粉丝：例如，通过 Facebook 广告活动、分享有趣的图片或发布病毒视频。
增加我网站的直接流量：您可以通过增加您在社交网络、广告和其他渠道上的存在来实现这一目标，以便他们更好地了解我们。
增加销量。
提高产品页面的访问量：通过对产品页面进行搜索引擎优化并在社交网络上单独分享，您可以实现这一目标。
每个购物车销售更多单位：进行交叉或相关购买是有效的策略。
显然，您必须在营销计划中详细说明所有这些内容，但这可能是您的起点。
在此步骤中，列出战略业务计划中的遗漏也很重要，即指定您在规定的时间段内不会采取哪些行动或策略。
7. 定义你的预算
既然您清楚了要实施哪些行动（以及哪些行动尚未削减），请确定与这些行动相关的经济资源。您需要考虑与软件、招聘（必要的内部或外部团队）或活动成本等相关的所有费用。
当您拥有所有这些数据后，您就可以开始准备营销预算。