情况发生了怎样的变化。人们对思想领导力制作者的期望现在高了很多。制作 PDF 报告已不足以消除噪音并最大限度地提高参与机会：除了长篇输出，营销人员还需要考虑微型网站、数据可视化、播客、动画和令人眼花缭乱的其他格式。人们也更加重视指标和投资回报率，并期望制作者将他们的思想领导力与营销自动化和更广泛的内容营销工作相结合。
这意味着成功的思想领导所需的技能已经大大扩展。内部团队几乎不可能涵盖所有这些能力，与单一外部机构 美国手机号 合作也不太可能提供当今营销人员所需的一切。营销领导者本身也需要新技能。他们必须成为广泛能力和多个专业提供商的协调者和协调员，以增加他们的许多其他职责。
他们应该如何管理这种复杂性？以下是根据我与客户合作的经验提出的一些想法
1. 确保内部和外部资源的合理组合
我们最近的思想领先品牌研究报告显示，内部营销人员正在投资新领域，以确保他们的团队拥有合适的人才。战略和规划技能是他们的首要任务，其次是数字和内容营销，然后是研究。
营销领导者需要仔细考虑投资方向。实现成功的思想领导力所需的能力是高度专业化的，将一切都带入组织内部是没有意义的。因此，规划出您需要什么非常重要。除非您拥有无限的资源，否则通常最好在内部投资更广泛的技能，并寻求专注于该特定领域的第三方的专业意见。