命中与希望研究项目
任何没有经验的台球选手都知道，你可以尽可能用力击打母球，希望彩色球能弹来弹去，最终有一个落袋。一些公 南非区号手机号 司对思想领导力项目的研究采取了类似的方法。他们进行涵盖一系列主题的实地调查，希望至少有一个主题能产生有趣的结果。有时这种方法有效，但通常无效。就像优秀的台球选手会仔细计划击球，思考每个球会落在哪里一样，思想领导力出色的公司会仔细考虑他们的商业和营销目标，以及研究如何支持这些目标。
这意味着要设定强有力的假设，设想研究的不同结果，并对他们计划表达的内容有一个清晰的愿景。研究从来都不是完全可以预测的——一路上应该会出现意外——但心中有目的地是至关重要的。
确保对齐
大多数思想领导力项目涉及多个利益相关者，从营销人员到业务开发团队再到公司领导层。所有人对思想领导力投资的理由可能都有略微不同的看法。因此，必须对您选择的指标保持透明，并寻求来自利益相关者群体的一致意见。如果您正在使用外部思想领导力机构，他们也需要明确指标——并根据这些指标进行衡量。
汇报并学习经验。
寻求保护预算的营销人员需要证据证明思想领导力正在实现其目标。编写一份报告来展示该计划的成功之处是确保高级利益相关者看到投资价值的关键。而且，如果指标未达到预期，调查原因至关重要。“衡量什么，管理什么”这句老话在思想领导力中和在任何其他商业领域一样正确。