而且差距十分明显。效果好的东西，效果真的很好。你本来可以在 10 分钟内完成的事情，别人可能需要一周的时间才能完成。他们会告诉你这一点。
Min Kim：我认为，让候选产品相对于其他可组合组 台湾电话号码几位 件脱颖而出的另一件事是，我认为开箱即用的集成的广度和宽度。
提供这些无缝体验所需的初始开发人员工作是什么，而不是开箱即用的东西，您可以立即开始。我认为在这方面也存在差异。
埃里克·费奇：当然。我只是附和一下。可预组合，我们的大部分时间都花在了端点、集成和测试上。通过 MACH 架构，使用我提到的技术，它已经完成了，对吧？
Min Kim：所以我想我们还需要几张幻灯片来介绍。埃里克，我想我们已经谈到了这个话题的很多内容，但你知道我们已经提到了与你合作的一些利益相关者的时间表，但是，我们还有什么遗漏的吗？覆盖？
埃里克·费奇（Eric Feige）：关于技巧和窍门的工作研讨会对此非常重要，这是狂热者和怀疑者的中间要点。在那个启动过程中，我想，是的，这是一个技术研讨会。你这样做是为了赢得那些可能非常传统思想的怀疑论者可能会想，天哪，我不明白我们为什么要用这项技术来做这件事。
我们一直在用这个巨石来做这件事，对吗？我们经常看到 IT 组织的工作保障依赖于他们所知道的或他们在过去十年左右的时间里使用过的更繁琐的技术。因此，这些研讨会是获得怀疑论者的一致和热情的非常重要的技巧，这些怀疑论者可能在技术方面不情愿地开始了这一旅程，与业务执行发起人方面类似，它正在演示。
它正在显示。嘿，我们 60 天前就开始了。现在，我们拥有了可用于生产的数字体验，可以解决业务目标。这就是我们处理业务赞助商怀疑论者的方式，就是通过向他们展示在积压工作和路线图中，我们可以继续做更多的改变，如果你愿意的话，将他们从怀疑论者转变为传播者，嘿，我们的商业目标可以在这里实现。
因此，研讨会和共同创造方面作为提示非常重要。然后是另一个，我想评论中有人说过这一点，作为一个值得信赖的合作伙伴，对吧？尽管由首席营销官或首席客户官、首席运营官或首席营收官带来，但真正跨职能工作的非 IT 高管以某种形式跨越不同的部门，并进行一些治理也至关重要，因为一个提示，以便每个人都开始再次信任彼此。