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这是原文的摘录。它是为《供应链管理评论》 2020 年 11 月版撰写的。完整文章可供当前订阅者阅读。
2020 年 11 月
过去八个月，供应链受到了前所未有的关注。这并不总是一件好事。人们认为，供应链无法胜任任务，并且失败了，而我们日常生活必需品的短缺也进一步加深了这种看法。麻省理工学院的 Yossi Sheffi 在他的新书《新常态：新冠疫情后重塑商业和供应链战略》中指出，现实情况是，供应链的表现符合设计——它们做了我们期望它们做的事情。
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Morgan Swink 和 Nada Sanders · 2020 年 11 月 9 日·
所有行业部门的高管都在迅速调整组织战略和结构，以“数字化转型”其供应链。多种因素 土耳其电子邮件列表 正在推动供应链数字化，包括大数据、人工智能 (AI)、机器人技术和物联网 (IoT)的增长。一些组织正在将这些进步与硬件（例如伺服机构）和软件（例如分析）的发展相结合，以改进供应链流程。然而，许多供应链经理在数字化方面都处于“观望”模式。
数字化能力
过去三年，我们研究了数字化供应链转型的最新进展，了解了数字化供应链转型成功的关键因素和发展障碍。我们深入采访了十多家大型企业的高层领导，这些企业都是家喻户晓的知名企业，涉及多个行业。随后，我们对两家企业进行了深入的案例研究，一家是一家大型航空公司，另一家是一家领先的消费电子公司。通过多次实地考察、数据收集和分析，我们观察并参与了这些企业的数字化进程。
我们的研究结果指出了领先企业与落后企业之间的三个关键因素。首先，成功的转型努力建立在一系列共同的基本特征之上，这些特征将数字供应链与传统供应链区分开来。其次，更先进的企业追求的数字化成熟愿景遵循核心属性的自然发展。第三，也许是最重要的一点，成功的领导者会战略性地瞄准明确定义的能力。许多供应链领导者犯了一个错误，他们专注于技术解决方案而不是构建能力。我们的主要结论是，企业需要少关注技术本身，多关注它们所实现的能力。