今天，我们都知道，变化越来越快，竞争更加全球化，技术规 厄瓜多尔TG粉50万套餐 则、即时性和代际变化使得任何为未来而设计的计划都变成了巨大的风险。一个例子就是竞争优势概念在当前环境下的情况，由于模仿的速度，已经成为一个竞争价值越来越低的概念。
今天的巨大挑战显然在于执行。在本段下方的 Gartner 统计数据中，我们可以看到战略执行如何变化，而且仍有很大的改进空间。
战略执行另一方面，对于 B2B 或工业客户来说， B2B 和工业销售流程变得非常复杂，决策周期越来越长，采购委员会参与的决策者也越来越多。但最重要的是由于产品正在迅速商品化的全球化环境。
这就要求B2B或工业公司必须有一个中期计划（在我看来，比B2C更重要），因为短期内创造或维持新客户并不那么容易。