这里的第一个选择也是最有利的选择是让团队中拥有营销人员的技能。如果你很幸运地在创业团队中拥有具备这些技能的人，那么让他们担任 CMO 角色（或部分角色）是自然而然的选择。
聘请
如果您不具备合适的技能，请考虑以自由职业、兼职或合同制的方式聘请 CMO。团队中已有人员可能能够胜任并提升技能，但这通常远非理想。（稍后会详细介绍。）
外包营销
另一个受欢迎的选择是外包给营销代理机构。最好留意代理机构在 SaaS 领域的资质，因为这是一个专业领域。代理机构应该能够与您的 CMO 合作并一起工作。如果您没有内部 CMO，那么拥有合适技能的代理机构应该挺身而出，充当您的“虚拟 CMO”并执行营销。
什么时候应该聘请专职 CMO？
随着您的业务的增长，您将必须定期审查其各个方面，包括您的营销工作的结构方式。
现在是时候重新考虑 CMO 问题了……
… 担任 CMO 角色的团队成员需要晋升并承担更高价值或更具战略性的职位。创始成员可能必须退出日常营销工作，以在更高层面上开展工作。这是一个重要时刻，可能需要起草并公布 CMO 的职位规范。
… 聘请合同制或自由职业 CMO 或将营销职能的战略要素外包给代理机构的成本更高
…. 您达到了预定的收入，以月度经常性收入 (MRR) 表示。这通常与表明 哥伦比亚电报手机号码列表 您已实现产品/市场契合的数字一致。一旦您达到了这一里程碑，就有机会吸引投资（如果您需要的话）。下一阶段的增长需要吸引客户，营销工作的重点需要改变，以推动您的企业达到增长阶段，甚至可能进入夹层阶段。这通常需要改变营销领导层。
…当您有预算聘请 CMO 时。资金通常是初创公司面临的一个问题，显然，聘请合同制、兼职或自由职业 CMO 或将专业知识作为外包代理计划的一部分的原因之一是，其成本低于全职聘请。如果您发现自己有足够的预算聘请永久 CMO，那么抓住机会聘请全职永久 CMO 往往是一个不错的选择。
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回顾一下我们之前提到的团队中有人戴上营销帽子的想法……当你没有职业营销人员作为创始成员之一时，团队中有人戴上营销帽子可能很诱人。营销是一个有趣的游戏。许多人对此有所了解，并且有一种诱惑认为“这很容易，我只需要阅读《营销入门》，对吗？”
这可以让你更好地理解营销。然而，这也表明了营销有多么复杂，有多少不同的变量和细微差别。（难怪有些人开玩笑地称其为“黑暗艺术”！）事实上，对于一个新手来说，在初创公司压力很大的日常工作的同时，要熟练地执行营销工作，达到所需的标准是不现实的。
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