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前文《玩转「超级用户计划」 ▏定义和本质：热爱、新关系和让群星闪耀》中我们明确了什么「超级用户」：无热爱不超级（不是换了名字V、重量级用户和铁杆粉丝）；探索了「超级用户计划」的本质：运营新关系；明确了长期目标：让群星闪耀。


那么一个「超级用户计划」有没有明显的好处呢？ 一个能够称其为战略的「计划」必须与公司的目标紧密相连如果无法直接证明该计划能够提升销售或实现某个目标那么在预算削减时它将首当其冲。


许多品牌宣称他们创建「超级用户计划」是为了“回馈”或认可“奖励忠诚度”但这通常不是真正的目标。 「超级用户计划」目标应该短期内就能对企业发展产生价值——即鼓励那些为组织带来明确价值的行为；同 罗马尼亚电报筛选 时一个好的计划还应该能够激励成员做更多他们正在做已经做的事情而不用花太多的成本。

换句话说一个成功的「超级用户计划」应该像「阿基米德的撬棍」它可以轻松“撬动”以下一项或多项主要“好处”。 什么是端产品经理？和端产品经理有什么区别？ 端产品经理中的是商业的意思端产品经理首先就要理解这个职位的重要性要设计出更适合这个项目需求的产品方案最终产品经理在日常工作中.查看详情 > 只要你给的“支点”足够多甚至可以撬动所有你期望的超级“事情”。


超级扩散：可量化口碑和低成本扩散。 超级增长：看得见的业绩增长和用户增长。 超级参与：共创产品、创新原力和挑刺者！ 超级社群：有「超级用户」的社群才是好社群。


本文字个案例四大部分让我们一一道来！ 一、超级扩散：可量化口碑和低成本扩散 「超级用户计划」超级用户带来第一个明显的好处：让你的品牌或产品能够低成本的快速扩散且在此过程中量化指标可见。