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案例一——“常态化管理”
第一个案例是 Evgeny Sevastyanov，系统管理产品的创建者。我真的很喜欢和他一起工作，因为我能够从他身上学到很多能力。
Evgeniy Sevastyanov，系统管理产品的创建者
他的产品叫做定期管理。如果你仔细研究一下，大多数情况下这 日本电话号码列表 就是出现危机时的管理。一个人帮助其他公司成长。由于与他合作，一些业主甚至出售了公司，因为他们看到了自己创造的东西并明白自己不想再这样做了。但总的来说，许多人说，多亏了它，业务流程才能停止流血；你可以看到哪里出了问题以及如何修复它。那些。他是一位对经济和企业非常有用的人。
他有一个 Telegram 频道，任务是吸引订阅者。他已经并且仍在制作大量内容；他拥有庞大而严肃的基础。对他来说，重要的是内容营销对受众有用。因此，他的想法是，订阅者会涌入频道，一段时间后他们会热身，然后购买产品。因此，他提出了获得订阅者的请求。起初他一般要求每个订阅者 50 卢布，但经过几个月的工作，我们同意了 70 卢布。
解决方案是使用邀请链接在 VK 频道上进行定向广告。每个 Telegram 频道（开放或关闭）都有创建邀请链接的功能。她计算收到了多少金额以及哪些账户。
他不断提高 KPI，已经要求订阅者达到 3,000 名。平均预算约为每月8万卢布。我们能够获得如此多的订阅者。结果，从2022年8月到2023年2月，我们花费了略多于60万卢布的费用，以平均70卢布的价格吸引了4,356名订户。然后我们尝试增加数量，最终达到了4,919名订户，但代价是2023 年 2 月至 8 月期间为 122 卢布。
我们可以用 70 卢布带来 1,000 个订阅者，我们可以接受这个 KPI，但他说他想要更多，他想要成长和发展。而且随着KPI的增长，订阅者的价格也随之上涨，因为速度完全不一样，我们不得不绞尽脑汁，想不出什么办法。
然后他对订户价格不再满意，尽管我们认为这是一个很好的结果。我们都在等待他回到我们身边。但现在他已经转而购买农作物，他喜欢这个价格和结果。我们建议他去 VK、Yandex.Direct，但他不愿意。
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案例2-奢华内衣
奢华内衣
根据客户的特殊要求，我们到达了欧洲。他拥有一个欧洲法人实体。其目标是通过在Meta上做广告来获得欧洲市场的销售，Meta在俄罗斯被认为是一个极端组织，但这对于欧洲法人实体来说没有问题。
我们与他合作了 8 个月，现在他暂停了，因为他再次转向俄罗斯市场，他在 Yandex.Direct 和 VK Ads 上投放广告。
我们工作的时候，他每个月分配大约500欧元，我们整个工作期间大约花费2600欧元，预算并不总是足够，所以有时我们会节省开支，而且还有休息时间。
我们获得了 628 名潜在客户 - 那些感兴趣的人来到购物车并添加了一些东西。所有这一切都是通过一个网站和一个被禁止的社交网络完成的。起初，通过网站，我们将进入购物车的人视为潜在客户。然后我们开始考虑将在 Insta 上进行对话的人视为线索。我们有一种非常狡猾的方法来计算整个问题。而且我们缺乏端到端的分析来阐明潜在客户的成本和销售成本。
我们与客户就改进端到端分析的必要性进行了很多讨论。 6个月后，客户问我们为什么浪费钱，但我们没有浪费。首先，我们每周不断地提供结果，其次，我们不止一次告诉他透明度存在问题。
我们进行了全球分析，制作了报告并告诉客户需要做什么。如何重新设计网站、包装、建立端到端分析以增加销量。我们不只是投放广告，我们总是分析竞争对手、他们的广告等，即我们向客户提供研究和论证。然后，六个月后，客户询问为什么这笔钱效果不佳。但有一个重要的指标，就是吸引客户的成本。那些。在线索方面，我们一切都很好，但我仍然认为这个案例是有效的，因为有一个例子说明我们如何找到客户需要的工作范围。