如果不进行实验，就无法实现数据驱动。明白为什么
除了被高估之外，实验还根据数据和实际测试，了解哪些对目标受众有效，哪些无效，为公司持续发展创造了一个完整的环境。
我仍然看到有人不理解试验的重要性，不在他们的业 阿尔及利亚电报号码数据 务或营销团队中使用它，因此无法留住更多的客户，取得更好的结果，也无法改进可以改善营销活动的营销活动。有待改进。
我希望你现在就停止“该死，我不关心这个实验业务”的想法，并开放你的思想，接受我将在本文中讨论的内容。
我保证，在文章结束时，您将了解我想要传达的内容的重要性，并将寻找方法在您的公司中复制我所教授的内容。
博拉在吗？
人们高估了自己的实验能力
许多产品经理、营销人员和工程师认为他们知道如何运行实验程序，但在大多数情况下他们并不知道。事实上，他们知道如何做的是测试。
测试是生成结果的操作。实验是一个广泛的、可重复的系统，其中包括测试作为其步骤之一。
作为增长工具包的一部分，实验与优化联系在一起——这是一种帮助您提高产品体验优势的工具。但最成功的科技公司将实验置于其文化的核心，将其视为产品开发和营销流程不可或缺的一部分。
这是因为实验是公司最有价值的产品知识来源之一。它不仅可以帮助您优化登陆页面，还可以帮助您解决一些最大的未知问题。
它是纳入核心战略的最有力的方法之一。
对于那些从实验中深入学习的人来说，它可以成为一个巨大的职业加速器。
通过了解如何构建和实施实验系统，您将成为公司的卓越中心。
您会发现人们向您寻求建议和观点。实验领导者最终提供的知识可以帮助公司弥合感知与现实之间的差距。
实验是谦逊的工具
我听说各种各样的人反对实验——它只适用于小的改变和优化。进行 A/B 测试是没有意义的，这个功能显然比那个功能更好，所以没有必要承担额外的工作。
不幸的是，结果是许多产品团队对实验不屑一顾，并将其视为掩盖错误的一种方式，而不是它本身的战略工具。
运行良好的实验过程是一项非常有价值的产品管理技能，即使对于不从事增长或营销工作的产品经理来说也是如此，因为它有助于将你的意图和现实联系起来。
实验提醒我们，即使是世界上最好的产品思考者有时也会对他们的客户感到惊讶。它们是谦逊的工具，而不是决策的工具。
对于任何产品经理来说，擅长建立强大的产品实验周期都可以成为巨大的职业加速器，因为这很难做得很好。大多数人认为他们了解实验，但其实他们并不了解。
它开始将问题分解为可检验的假设。在没有对预测结果背后的原因进行假设的情况下运行 A/B 测试既不具有战略意义，也不明智。这就像把意大利面条扔到墙上，然后看看什么会粘住。我看到很多团队忽视了这个假设。
这是关于对用户进行更深入的了解，以确定“我们下一步应该做什么？”这是战略，而不仅仅是战术。