如何进行采访？
Posted: Sat Dec 28, 2024 5:47 am
我最初是一名受雇营销人员，后来成为一名自由职业者，现在正在发展自己的代理机构。因此，我有招聘经验，知道如何谈判自由职业。
Yagla 团队运营着一个出色的电报频道，他们在其中发布有关商业和营销的专家意见和原创长读物，其中许多内容不会出现在该网站上。请务必通过链接订阅https://t.me/yagla
面试是建立机构的重要阶段
我想说的一点是，面试是建立代理机构的一个重 白俄罗斯电话号码列表 要阶段，因为人们建立了一个代理机构，如果你雇人委派一些工作，这将使你成长。
但不仅仅是一次采访。如果你错过了第一阶段，如果你没有完成某些事情，面试本身也救不了你。
让我们更多地谈谈招聘链。它看起来像这样：
需求的形成：任务、技能、个人品质。
空缺案文的详细阐述。
制定调查问卷。
完成测试任务。
职位空缺的分配。
测试任务分析。
安排面试。
面试。
约会分析。
决策/第二次面试。
团队中一个人的适应。
第一个阶段是需求的形成。那些。你需要了解你想要委派什么任务，这个人应该具备什么技能和个人品质。最重要也是最重要的事情是决定你是否需要一个表演者或者一个能自己做事的人。
我在很长一段时间内拥有足够的表演者，但是当你开始成长和扩大规模时，在某些时候你已经需要有人可以告诉你该做什么。因此，首先明确你的需求，你想要什么。
下一阶段是制定空缺的文本。您需要制定措辞，以便对方理解为什么值得来找您并希望与您在一起。
接下来是调查问卷的制定。我们现在建议发布一个职位空缺，以便有兴趣的人填写一份调查问卷，然后您查看这些调查问卷，适合您的人会收到测试任务。
下一步是完成测试任务。为什么按这个顺序？当然，您可以将所有回复发送给每个人，但根据我的经验，您会浪费很多时间，因为所有这些沟通都需要时间。
接下来是招聘信息。这里您需要考虑到 hh.ru 每个地区大约有 1,000 个职位空缺。您可以在聊天中发送职位空缺，将其发布在 Avito 和求职网站上。现在有大量的工具。尽可能多地尝试，但请记住您的目标受众就在那里。
当人们填完问卷后，你发现他们适合你，你就发出一个测试任务，然后再分析它。在测试任务中，大约有一半的考生被淘汰，甚至更多。
根据我的经验，如果您收到大约 100 份回复，那么您将剩下大约 15 个人可以发送测试，其中 10 个人会做并发送测试，而其中只有 5 个人就足够了。他们将留下来接受采访。
在邀请面试的阶段，也可能有的人会掉下来，有的人已经不相关了，有的人时机不对。在这里你需要考虑一个人的反应。
最后一个阶段是面试本身。顺便说一句，可能有两个。我的经理在招聘时，她先自己面试，得出一些结论，然后传给我。然后我根据这些数据看这个人有多合适，如果他合适，那么我就安排了对我的面试，作为最后的面试。
现在我自己立即进行采访，但是我们在问卷调查和通过测试任务的阶段有非常严格的过滤。
面试结束后，你会思考这个人的反应和行为，他在精力和任务方面与你有多接近。看看你与他互动是否感到舒服。
分析之后，您决定是否雇用该人或安排第二次面试。
最后一个阶段是个人对团队的适应。不幸的是，这一点经常被遗忘。你可以聘请一个强大而酷的专家，但如果你不向他提供规定、任务、让他了解项目的最新情况等，你将无法让他充分展示自己。首先，你需要它。
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面试时要问什么和说什么
顺便说一句，有集体面试的形式。这个想法是，重要的是要记住你需要推销自己和你的代理机构。小组面试可以让人们知道他们并不是唯一面试你职位的人，还有其他人感兴趣。这往往会激励人们。这个工具可以用，但是需要小心。
面试分为几个阶段：
表现。
解释为什么出现空缺。
给候选人的话
对测试任务的反馈。
组织方面。
候选人提出的问题。
下一步信息。
在介绍阶段，作为领导者和管理者，你需要告诉别人你是谁以及你擅长什么。这适用于您个人和您的机构。告诉我们您正在开展哪些项目，使用的指标对于您当前正在与专家沟通的专家来说很重要。例如，如果您正在采访一位目标学家，请告诉我们您的预算和工作领域、文案撰稿人 - 您最常需要撰写的主题、项目 - 工作量水平。不要害怕说太多，但要找到吹牛和展示自己之间的界限。您还需要讨论团队中有多少人以及此人必须与谁沟通。分享您引以为豪的成就。
自我介绍后，您需要解释为什么会出现这个职位空缺：
你正在成长。解释如何——客户数量、新产品。
之前的专家离开了。说清楚原因，详细做。这就是我们表达专家期望的方式
输入新位置或方向。
接下来我们请候选人发言。我们问：
他为什么回应我们的空缺？
他为什么要找工作，现在有多少个项目？
为什么是代理机构而不是自由职业者？人们通常去代理机构是为了获得经验或只是为了避免与客户沟通。
为什么他热爱他的工作/方向。
你是如何进入这个行业的？我要这个作为甜点，因为它很有趣。
或者你可以给予言论自由，让人们自己说出来。所有这些都将有助于了解一个人是否找到了正确的职位空缺。
在下一阶段，我们提供有关测试任务的反馈。我们问：
我喜欢什么。
我不喜欢什么。
为什么这个人做了他所做的事情？您应该清楚与您一起工作的人的逻辑。
然后我们澄清组织方面。这是最重要的时刻之一，也可能是最无聊的时刻之一。
通讯在哪里进行？
候选人的职责范围是什么？
周末有工作吗？日常工作。
滑翔机的可用性。
付款方式和日期。
是否有 KPI？它们是什么？
有罚款吗？
下一阶段是候选人提问。看看他是否有任何问题。对他来说重要且有趣的事情。
最后一步——说完一切后，你需要投放诱饵进行下一步：
他们何时会联系您并做出决定。
还有其他候选人吗？
如果你雇用一个人，什么时候开始工作。
请记住，SMM 机构是有利可图且有趣的。尝试，从错误中学习。
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问题解答
– 是否有过这样的情况：您进行面试后立即意识到该人不会为您工作。他应该做什么以及他应该如何表现？
- 发生过几次。如果一个人坚持认为按照他的方式做事才是正确的，那么他 100% 不会与我们合作。
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