Фокус на гибких навыках:

Telemarketing List ensures businesses have access to real contacts for more productive telemarketing campaigns.
Post Reply
Bappy10
Posts: 1330
Joined: Sat Dec 21, 2024 5:30 am

Фокус на гибких навыках:

Post by Bappy10 »

Платформы обучения позволяют эффективно организовывать и управлять программами обучения для менеджеров по персоналу. Кроме того, можно лучше отслеживать прогресс обучения и измерять успехи обучения.

2. Различные формы заявок: Объедините письменные заявки с видеоинтервью и личными беседами, чтобы получить полное представление о кандидатах.

Например, вы можете использовать геймификацию, чтобы ввести игровые элементы в процесс подачи заявления, чтобы повысить мотивацию кандидатов и проверить их навыки в игровой форме, или дать им задания, которые они должны выполнить дома в тишине и покое.

3. Используйте инструменты рекрутинга с ИИ: инструменты рекрутинга с поддержкой ИИ позволяют эффективно фильтровать большие объемы заявок и выявлять подходящих кандидатов.

Рекрутинговое программное обеспечение автоматизирует и оптимизирует весь процесс подбора персонала, от публикации до найма. Компании получают более полное представление обо всех этапах процесса подбора персонала и могут принимать решения на основе данных. Рекрутинговое программное обеспечение на базе искусственного интеллекта автоматизирует и оптимизирует процесс подбора персонала с помощью анализа данных и машинного обучения. Оно обеспечивает более быструю и точную предварительную проверку кандидатов по сравнению с традиционным программным обеспечением и может использоваться для обнаружения плагиата в заявках и проверки подлинности информации.

4. Рекомендации сотрудников: используйте сеть существующих сотрудников, чтобы найти квалифицированных кандидатов.

Программы рефералов сотрудников повышают качество новых сотрудников, поскольку сотрудники часто рекомендуют кандидатов, которые хорошо вписываются в культуру компании и обладают требуемыми навыками. Они также могут сократить расходы на внешний рекрутинг и повысить удержание сотрудников.

5. Дайте кандидатам практические задания: попросите кандидатов выполнить практические задания, чтобы проверить их навыки в реальных условиях.

Кандидаты на должность программиста могут выполнить задание по кодированию. Кандидатов на должность продавца могут попросить продать продукт компании. Других кандидатов могут попросить подготовить презентацию, чтобы продемонстрировать свои навыки и опыт презентации.
повышенный акцент на оценке гибких навыков, таких как коммуникативные навыки, работа в команде и навыки решения проблем. Их сложнее продемонстрировать, но они часто имеют решающее значение для успеха в карьере.

Важные гибкие навыки включают коммуникативные навыки, командную работу и навыки решения проблем. Чтобы оценить эти навыки, вы можете, например, смоделировать встречу с клиентом или конфликт в команде и спро Тайваньская база данных WhatsApp сить кандидата, как он будет с этим справляться.

7. Задавайте открытые и ситуативные вопросы: Задавайте открытые вопросы, которые побуждают кандидатов говорить о своем опыте и мотивах. Используйте ситуативные вопросы, чтобы понять, как кандидаты будут реагировать в определенных ситуациях.

Открытые и ситуативные вопросы могут выглядеть следующим образом:

«Расскажите мне о проекте, которым вы особенно гордитесь».
«Представьте, что проект идет не по плану. Как вы поступите, чтобы спасти ситуацию?»
«В своем резюме вы упомянули, что ваша сильная сторона — командная работа. Расскажите мне о сложной ситуации с коллегой и о том, как вы ее разрешили».
ИИ в процессе подачи заявки: Заключение
Рекрутеры используют инструменты ИИ для оптимизации процессов и облегчения своей работы. Так почему бы кандидатам не делать этого? Для соискателей эти инструменты предлагают множество возможностей подготовиться к собеседованиям, подать заявку на большее количество должностей и представить себя в качестве наилучших возможных кандидатов. Рекрутеры и компании должны адаптироваться и задавать правильные вопросы, чтобы определить навыки кандидатов и нанять лучших.

В следующей части этого исследования мы рассмотрим, что думают кандидаты о процессах рекрутинга, поддерживаемых ИИ, на стороне компании. Какие процессы можно безопасно взять на себя с помощью ИИ, и когда кандидаты чувствуют себя некомфортно? Каковы их опасения по поводу предвзятости и безопасности данных, и что это означает конкретно для компаний?
Post Reply