如果您发现自己库存过剩，可以通过以下六种方法兑现。
库存管理是一项艰巨的任务。您不希望太多库存闲置在企业或仓库中，但您也希望有足够的库存来满足所有订单。这是一个棘手的情况。当您发现您的企业库存过剩时，很容易感到担忧。
什么是过剩库存？
过剩库存，也称为积压库存，是指尚未出售且预计不会出售的产品。换句话说，库存超过需求。通常，这些库存会被存放数周、数月甚至数年，而从未使用或出售。这通常是由于库存管理不善或市场需求不可预测造成的。这可能导致收入损失并造成其他财务负担。[阅读相关文章： 7 种库存管理技巧]
库存过剩问题
库存过剩会给任何企业带来严重的财务负担。但如何处理过剩的物品（无论它 巴林电话号码数据 们是什么或来自哪里）可能是一个难题。通过正常渠道（例如特价销售或在线销售）销售库存可能是不可能的。毕竟，库存过剩的原因是您的常规销售点没有完成销售任务。
您可能也没有足够的空间继续存放多余的货物。有几种策略可以让您获得物品的现金回报或获得不错的税收减免。其中一些服务是您可以购买和出售多余库存的地方。
库存过剩的原因
企业库存过剩的原因有很多。以下是一些常见原因：
预测不准确。如果您的企业对产品需求的预测不准确，您可能会过度补偿并最终导致库存过多。您的预测应考虑各种因素，例如市场数据和销售历史。
库存管理系统不佳。您的库存管理团队负责处理订购和购买产品和材料等任务，同时与企业内的其他团队进行协调。如果此系统存在故障或混乱，您很容易出现库存过剩的情况。
不可靠的供应商。如果您的供应商不可靠，您可能会发现自己为了避免库存不足而过度补偿，最终导致库存远远超过您的需要。例如，也许他们的交货经常延迟或产品经常缺货，所以您购买过多或提前订购太多，导致库存过剩。
交货时间过长。从供应商到制造商，库存链中涉及的各方可能会提供较长的交货时间，这使得很难准确预测您应该订购多少。当这种情况发生时，您可能会觉得有必要保留更多库存以防万一。
需求变化。当您的产品需求每个月都不同时，很难订购适当数量的库存。为了确保不会缺货，您可能会选择多订购一些，而不是冒着库存不足的风险，以求稳妥。
库存过剩的弊端
库存过剩会带来许多问题，可能会影响您企业的利润。以下是库存过剩的一些弊端：
持有成本。当您担心库存过剩时，仓储成本、资本成本、服务成本和库存风险成本等费用可能会累积起来。这可能会成为您企业的重大财务负担。