Shopping Data

无论您是招聘营销职位的人还是申请营销职位的人，牢牢了解该职位的主要职责和预期绩效都至关重要。

PocketSuite 战略与合作总监 Revell Horsey 详细阐述了公司和营销人员如何避免导致营销领导职位流动率上升的某些陷阱。

在本期营销专家聊天系列中听听他的想法。

视频记录：
卡罗琳： 大家好，今天我和雷 巴基斯坦电话号码资源 维尔·霍西一起来到这里。雷维尔是一位出色的商业领袖。他是 HelloWallet 的创始总裁，该公司已被晨星收购，但这没什么大不了的。他还在很多大型公司担任过领导职务，还是初创公司的顾问和董事会成员。

当他担任我之前工作过的初创公司的董事会成员时，我曾有机会与他共事。因此，今天能有他加入我们，我感到非常荣幸。雷维尔，非常感谢您今天与我们在一起。

雷维尔：很高兴来到这里，卡罗琳。很高兴与您交谈。




卡罗琳：我也是。今天我要问您的问题是，感谢您花时间帮助我们解决这个问题，我读过很多关于营销职位流动率高的文章，尤其是高管职位。

我很好奇，根据您在不同规模的公司工作的经验，您认为什么原因导致这些职位的人员流动率高于组织中的其他 C 级职位？

REVELL：好的。当然。我理解这个问题需要简短，因为我们都患有注意力缺陷障碍。所以，我会尽量给你一个简洁且有说服力的回答。你知道，Caroline，我与初创公司打交道的经验是，营销领导层肯定会频繁变动。我认为这是因为在一个正在扩张的年轻组织中，营销的作用往往存在很多模糊性和困惑。

第一个可能犯的错误是在公司发展过程中过早或过早地聘请营销主管。这是一个可以理解的错误，因为创始人、首席执行官确实非常急切地想要将产品推向市场。而为了做到这一点，你似乎必须找一个拥有大量营销技巧的人，而这个人一到现场，就会发现事实上，产品还没有准备好进入黄金时段，这是一种过早的发布。