每家公司都应该有一份商业计划，或者至少是一份公司短期和长期目标的概述。您的总体公司目标和业绩目标可以正式或非正式地撰写，也可以根据需要长或短。
有些公司会以类似于读书报告的正式结构来撰写公司目标，然后通过电子邮件或打印方式发送给每位员工。最重要的是将您的业务计划和目标保存在安全的数字文件中，以便您根据需要轻松进行编辑。此外，您的公司目标应包括分解为清晰且可操作的策略的战略。使用空白、标题和清晰的字体（如 Arial 或 Calibri）以方便阅读。尝试使用粗体和斜体字体进一步分解内容。
2.让员工参与。
鼓励员工为公司的整体和具体绩效目标做出贡献。花点时间与每位团队成员私下交谈，询问他们的个人目标以及他们认为可以用于跟踪目标的绩效指标。当您让员工参与目标制定时，他们可 塞内加尔电话号码数据 能会发现您忽略的挑战，会觉得自己的声音被听到了，并更有动力去实现目标。这还可以帮助您了解哪些员工没有参与并需要培训或指导。
3.使用 SMART 目标。
SMART 目标行动计划是制定和编写绩效目标的有效工具。SMART 是“具体、可衡量、可实现、相关和有时限”的首字母缩写。
具体的
列出绩效目标是什么、何时实现以及由谁来实现。让它们简单易懂。
可衡量
如果没有绩效指标，追踪每个目标的成功将会非常困难。绩效指标可以洞察哪些措施有效，哪些措施无效，赋予目标意义，并在员工看到自己取得的成就时激励他们。
可实现
虽然有远大的目标固然很好，但设定无法实现的目标会打击员工士气，导致员工沮丧。考虑将目标分解为可以在较长时间内实现的小目标。可实现的目标是关键。
相关的
最佳的公司目标应以公司的主要目标为中心。SMART 中的 R 也可以代表“合理”、“现实”、“资源充足”或“基于结果”。
有时限的
为每个目标设定一个具体的时间框架，例如一周、一个月、六个月、一年或五年。设定一个非常短的时间框架（例如一天）可能没有帮助；记住现实的重要性。
如何衡量员工绩效
您应该跟踪的绩效指标取决于您设定的目标；绩效评估因目标而异。以下是 哈特福德的一些建议：
图形评分量表
这种方法可以让员工清晰、轻松地回顾自己的目标。它使用数字来评估绩效，通常采用 1-5 或 1-10 的等级。