然而，许多 B2B 组织愿意承认（至少私下承认），他们正在与“跟风”思想领导的魔咒作斗争。他们只是发现很难找到并表达真正的新想法。
在许多 B2B 行业（例如专业服务）中，都存在着一种不幸的从众心理。最明显的例子之一就是 2000 年之 印度手机号归属地查询 前发生的“千年虫”事件。地球上的每一家咨询公司似乎都围绕这个话题聚集在一起，就像疯狂觅食的动物一样，他们所说的内容几乎没有区别。咨询行业不断重复的报告给世界带来的危险比任何系统崩溃都要大。
这是整个 B2B 领域都存在的问题，而且代价高昂。如果思想领导力是随大流，它就会失败。它无法做它应该做的事情——引导辩论，让你成为房间里最聪明的人。你花费的金钱和资源将付诸东流。最糟糕的是，你的随大流思想领导力会损害你的品牌。它会影响你的价值观念，拖累你在客户、评论员和新员工眼中的声誉。
幸运的是，对于公司及其疲惫的读者来说，有办法避免“模仿”式的思想领导。
找到空白处
动笔之前，你可以先进行“空白”审查。当你考虑写一个主题时——无论是云计算、零售全渠道还是首席营销官的角色——看看你的竞争对手在说什么。他们涵盖了哪些角度？有没有你可以涵盖但目前被忽视的维度？你不必总是寻找处女地。你还应该考虑竞争对手言论的质量。如果他们说了一些东西——但构思、论证和研究都很糟糕——那么你就有空间创作出更好的东西。