这些都是通过研究进行限定和量化的，旨在有利地改变市场行为以支持您的品牌。根据我们的经验，我们发现虽然一家公司的文化与另一家公司不同。关于品牌发展工作有一个始终适用的普遍真理。正是“人们倾向于支持他们帮助创造的东西。
” 三个会议。品牌发展战略。品牌发展战略的3个阶段 因此，这里介绍的过程是一个协作的过程。首先，我们收集内部对品牌的意见和看法。然后我们评估外部前景。我们使用定量研究来了解目标客户群体和行为驱动因素的绝对规模。如果该公司跳过所有这些步骤，只是简单地调查消费者“为什么购买”某 越南手机号 些品牌，它就会得到脑海中第一个也是最合乎逻辑的答案。
尽管从这种类型的调查中可以获得一些好处。收到的信息不够详细或不够深入。它无法解释消费者在潜意识层面所做出的行为。所获得的知识并不能完全有助于制定品牌发展战略，必须使用正确的研究和战略规划工具来实施。 话虽如此，我们建议召开一系列内部会议，以充分利用规划品牌前进道路的更深层次战略流程。
会议 (1) 品牌领袖分组讨论。第一次会议重点讨论品牌学习和创新。使用所有当前可用的信息。这可能是来自开源或购买的营销研究的数据。使用品牌代理机构为您开发的品牌平台。检查企业的推广步骤、定位、语气是否与品牌平台上所写的一致。